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服装行业发展如何?
  • 作者:admin
  • 发表时间:2021-03-10 02:36
  • 来源:未知

全球化趋势影响下,服装行业已经接驳世界,也就是说,全世界服装的发展正在同一产业中竞争。因此,谁能迅速收集信息、高效交流、快捷决策应对,谁就能在激烈的企业竞争中处于更有利的位置。互联网+时代,需要服装企业不断提高信息化建设。

企业:利率持续走低,缩减成本,提高效率是关键

据统计,世界成衣订单的交货期已经缩短至15-45天以内,相较于传统品种少、大批量的发展模式,多品种、小批量的生产模式成为日益明显的趋势。客户对于产品质量、工艺水平标准、稳定性要求越来越高,直接导致原材料成本及生产成本只高不低。

小单量,多款式的情况下,面料种类多了,但却因单款数量少而很难议到好价格,而样衣制作的数量又反增不减,库存量直线上升不说,打样、寄样、改版的成本也不断提高,反复修改样衣都是损耗,直接导致毛利率20%-50%降低到毛利率3%左右。

再看品牌商,定样之后再投入生产,生产资料繁杂,成本核算复杂,耗费精力、人力不说,稍一不注意,便容易出现错误,导致没必要的成本增加。

从长远发展来看,服装行业的现代企业管理,应该是规范化、数字化、标准化的管理模式。

员工:接触面窄且不够深度,提高技能最重要

众所周知,服装制版生产尚属于劳动密集型企业,从业人员对于先进的技术,接触面窄且不够深度。

另一方面,员工越来越难请且自我保护法律意识逐渐增强。有经验的薪资只高不低,年轻人不愿意进工厂,都是厂里的心头病。

服装行业该如何良性发展?

真要仔细列出难点来,可以列一大堆。错综复杂的行业环境下,服装行业,不论是面料商、ODM商,还是品牌商,想要企业稳定持续,或者更好地发展,“内外兼修”最为重要。

对内:

1、以ODM为主的企业,可以尝试通过加快自主品牌建设,降低对代工的依赖,增加利润率。

2、自有品牌企业,可以尝试将生产部分进行产业转移,使企业内部以设计、零售为主,加速向零售企业转型。

3、新兴综合性服装零售企业,可以尝试持续性加强平台及渠道建设,减少零售渠道,缩短周期,进行快速反应模式的构建。

对外:

积极拓展并引入新技术及人才。运用先进科技,节省每道工序所耗费的人力、物力成本,从源头上降低成本,提高效率。比如:近两年非常新兴的3D建模技术,运用到服装行业确实省不少力气。

凌笛科技研发的STYLE 3D,就为服装行业提供了新技术,打造了一个成衣与面料设计、展示、沉淀、存储、分享平台,服装设计到生产之间几乎所有的操作均可以在平台完成,线上编辑、一键查看的同时,还能进行实时分享,打破时空限制,随时随地进行款式沟通与调整,为行业很多公司省了一大笔钱,也提高了效率。